组织结构

组织结构

各主要部门所营业务

部 门 主 要 职 务
稽 核 室 1.公司稽核工作。
2.督促各项作业流程有效运作。
3.检讨作业流程合理化。
4.拟定及呈核年度内部稽核计划。
5.执行内部稽核计划之各项作业。
总经理室 1.信息设备与应用系统之整体规划及安全管制。
2.投资项目及年度经营计划之拟定。
3.计算机设备之采购及安装维护。
4.各项信息系统及档案安全性及权限控管。
5.新系统开发之可行性评估、系统分析、规画设计。
6.现有信息系统维护及程序修改。
7.协助内控制度推行及执行。
8.处理应向主管机关公告或申报事项。
9.股务之相关作业。
劳工安全卫生室 1.防止职业灾害。
2.保障劳工安全与健康。
3.办理工厂、设备、作业环境之安全维护及申报。
4.厘订职业灾害防止计划,并指导有关部门实施。
5.规划、督导各部门之劳工安全卫生管理。
6.向雇主提供有关劳工安全卫生管理数据及建议。
管 理 部 1.掌管总务、人事、采购。
2.管理制度之拟定及执行。
3.公共安全卫生及环保措施之规划与执行。
4.掌管会计、成本、财务。
5.负责会计制度之拟定及执行。
6.各项财务相关作业。
化纤部门 1.加工丝、胚布相关产品之研发。
2 .加工丝、胚布业务之推展与服务事宜。
3.加工丝、胚布产销计划之排定与生产。
4.加工丝、胚布存货之管理及质量管理。
工业部门 1.工具机、轻金属相关产品之研发。
2.工具机、轻金属、金属材料业务之推展与服务事宜。
3.工具机、轻金属、金属材料产销计划之排定与生产。
4.工具机、轻金属、金属材料存货之管理及质量管理。

本公司经理人之职掌:

职称 职掌
董事长 执行董事会决议、领导经理人制定公司重大营运策略、全面督导管理公司。
总经理 秉承董事会决议及董事长指示,综理公司业务之执行,并协助制定公司重大营运策略及督导管理公司。
副总经理 负责主管公司营销、财务会计、管理部门之计划、执行及督导事项。